往昔征途繁星耀，今朝振翅赴新程。3月1日下午，公司召開2025年度工作會議。會議由副總經(jīng)理王卓主持，公司領(lǐng)導班子、各在監(jiān)項目總監(jiān)、副總監(jiān)、安全副總監(jiān)、各科室職工等參加會議。
大會首先對2024年表現(xiàn)突出的個人和集體進行表彰
優(yōu)秀員工
先進個人
先進集體
義東高速公路東陽（南市至南馬）段第JL2標段、104國道杭州河莊至衙前段工程施工監(jiān)理第XSJL-01標段、G15沈海高速寧波西塢至麻岙嶺段改擴建工程土建第TJJL2標段，S310奉化至桐廬公路窄溪至麻蓬段改建工程（原23省道）JL01標段代表作交流發(fā)言。
會議最后，董事長陳國平作題為“新出發(fā) 質(zhì)而行 行穩(wěn)致遠”工作報告，全面回顧總結(jié)上一年的工作，分析當前形勢，研究部署2025年工作重點。他指出：2024年面對日趨復雜的監(jiān)管形勢，公司以“長期主義者的堅定”，強化質(zhì)量安全監(jiān)管，努力破解監(jiān)理行業(yè)當前面臨的困境。我們共同推進的每一個項目，絕非一帆風順的單打獨斗，而是相互鼓勵的披荊斬棘，靠的是“聚心聚力，同心致遠”，憑的是實績，歸根到底是成于落實執(zhí)行。
2025年，我們確定了“新出發(fā) 質(zhì)而行 行穩(wěn)致遠”的工作主線。
一是謀篇布局，深挖潛力蓄儲備。樹立“項目為王”理念，一切盯著項目看，一切圍繞項目轉(zhuǎn)，在培養(yǎng)和鞏固現(xiàn)有市場同時抓好項目跟蹤，持續(xù)向監(jiān)理市場深耕，力求穩(wěn)固立足，努力實現(xiàn)經(jīng)營上有新的突破。
二是壓實安全責任，擰緊安全“責任鏈”，點亮安全“警示燈”。高質(zhì)量的發(fā)展，離不開高水平安全保障。安全生產(chǎn)，人人有責，責任落實是安全生產(chǎn)的核心。全方位面落實從總監(jiān)到一線員工安全生產(chǎn)“一崗雙責”和全員安全生產(chǎn)管理責任，加大隱患排查力度，落實整改工作，堅決將風險隱患消滅在萌芽階段，加強對責任落實不到位導致安全事故，要嚴肅問責，絕不姑息。
三是強化現(xiàn)場管理，優(yōu)服務，重落實，提升工程建設監(jiān)理形象。管好安全生產(chǎn)現(xiàn)場主陣地，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。依托第一、二批平安百年品質(zhì)工程省級培育項目，全力潛心修煉內(nèi)功，以持之以恒的態(tài)度開展監(jiān)理服務工作，強現(xiàn)場監(jiān)管、優(yōu)服務、重落實 ，保證質(zhì)、安齊升。主動擁抱行業(yè)主管部門監(jiān)管變化，轉(zhuǎn)變固有思維，借助數(shù)字賦能，提升工程建設監(jiān)理形象，成為監(jiān)理高質(zhì)量發(fā)展的新動能和對外宣傳的新紐帶。
四是黨建護航，持續(xù)堅守廉政底線。堅持黨建引領(lǐng)，嚴格落實從嚴治黨各項要求，通過持續(xù)開展廉政教育，將廉潔理念滲透到工作的各個環(huán)節(jié)。
五是加強內(nèi)部管理，強化隊伍建設。團隊協(xié)作，提升整體戰(zhàn)斗力。充分挖掘高層次人才的獨特優(yōu)勢與潛能，全力塑造公司的“王牌軍”團隊，使其成為公司發(fā)展的強勁動力與核心競爭力，推動監(jiān)理行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展獻一份杭交監(jiān)理力量。
六是引進先進技術(shù)，提升工作效率。依托先進的大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化流程，賦能項目，全方位提升工作效率。
新的一年，公司將堅持高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)，聚力打造品質(zhì)工程，拿出獵獵旌旗戰(zhàn)天關(guān)，滾滾熱血卷飛天的壯志豪情，致力于推進“平安百年品質(zhì)工程”建設，讓腳踏實地的每一步，都充滿力量，讓仰望星空的每一刻都天地不負。
